byway, sideway

4月になり、うちの会社もUKから社長がやってきました。また以前このブログでも少し触れた人事制度の改正もされました。具体的な部分はここでは書けませんが、この前の論点を意識して読み解いてみると、下記３点を意識して運用が改善された印象があります。

• MBOをベースにしつつ、市場環境に合わせた目標修正を可能とする。処遇においてはMBO以外の部分も考慮していく。
• 従来、処遇と目標管理を中心としていた制度の目的をコミュニケーションとパフォーマンス管理にシフト。
• 各プロセスにおいてLine Managerの裁量を広げ、現場のビジネスニーズに機動的に対応しつつ、運用負荷を軽減。

市場の変化に即応し、組織を超えつつ自組織のために柔軟に対応できる高尾氏のような人材は評価されやすくなるでしょう。ただ、これに伴って部署間で処遇・評価の不公平がでないように配慮しなければならないとも思います。それだけ部下の人材育成・評価についてLine Manager達の責任が増すことになります。

私としてはこれは良い動きだと思いますが、評価するラインマネジャー側はよりえらいことになったりして、と考えたりもします。