byway, sideway

おはようございます。こちらはワークショップ3日目、17日の深夜です。これから寝るところです。
尋常じゃない生活に疲弊しているので、長い文章がかけません。

16日20:00～21:30　グループの課題発表（プレゼン）準備：最後の議論
　アイルランドのパブリッシュハウス（ビアホール）業界についての分析。アカウンティング＆コーポレートエコノミクスの観点から分析するもので、この科目の３０％の評価点がこれで決まる。ここ4週間Henleyの掲示板を使い、メンバ7名で準備をしていたが、その最後のまとめ。事前調査＆議論に全く貢献できていなかったので、最後の結論の部分のトークを担当させられる。ちょっとナーバスに。

16日21:30～22:30　中締めをかねてカレッジ内のパブでビール。
　Henley Management Collegeは社会人向けの大学院なので、UKスタイルのビア・バーが23:00までやっています。FOSTERのパイントを皆でのみ、明日の発表に向け最後の気勢を上げる。いや、疲れているのでヤケ酒ともいえるか。

16日23:00～17日0:30　プレゼンのデータチェック＆最後の修正
　プレゼン発表の最後のパートを担当する私のせいで、メンバ全員の評点（同じ点数がつく）を下げたくない。ということで、最後のデータチェック。データの不整合や文章の体裁を修正して、プレゼンを印刷。個人発表ではなくグループだと、ぎりぎりまで粘るそういった心理がはたらきます。

17日0:30～1:30　資料の印刷＆風呂

（就寝）

17日9:00～9:15　仕事の電話会議
　UK、日本でやっている電話会議に最初だけ参加。テンションが高くていつもより多弁に。

9:20～10:00　課題発表のリハーサル
　発表時間の直前まで、議論は続きます。

10:00～11:00　課題発表本番
　プレゼンテーション20分（私の担当は最後の4分）、質疑応答40分。なんとか無事終了。

11:15～12:30　別の仕事の電話会議
　日本でやる会議に電話にて参加。疲れているのでいつになく寡黙に。
　その後も仕事の電話をかけまくり。カフェテリアで昼食。

14:00～17:30　MBA講義。
　アカウンティングデータの解釈。流動比率とか、収益性とか、回転率とか。

17:30～18:30　部屋に戻って休憩。
　さすがに気力がもたず仮眠。

18:30～20:00　メール処理。
　仮眠したせいで、夕食を食べ損ねる。

20:00～22:00　仕事の打ち合わせ
　UK勤務の同僚に大学院に来てもらい、近況報告と仕事の打ち合わせ。
　持つべきはいざとなるとき駆けつけてくれる頼れる同僚。これは国籍に関係ない、としみじみ痛感。

22:00～24:00　残りのメール処理。
　仕事もMBAも落ち着いたので、バーにて残務処理。一人でビール＆おつまみ。

さて、仕事もMBAも峠は越した、、、はず。明日の講義では、寝ないようにしないと。

これから1週間、英国Henley Management Collegeに向かいます。
1週間ドイツ→1週間日本→1週間UKって、ぱっと見て格好いいように思えますけど、非管理職／現場仕事の私の実情としてはめちゃくちゃ大変です。

要は、今週1週間で
　（１）先週発生した問題を片付け
　（２）来週分の仕事を仕込みつつ
　（３）今週予定していた会議をこなす
ということですから、ざっと倍の労力はかかるわけです。

周囲の同僚に代わってもらえるといいのですが、それぞれが一杯一杯の状況ではなかなか難しいです。ま、勉強させてもらっている代償でしょうから、仕方ありませんが。おかげでこのブログが更新できないのがつらいところ。

さて、今回のHenleyのResidential（合宿）はAccounting4日間＋Part2試験対策1日間です。Marketingのときもそうでしたが、普段の業務で門外漢の部分はやはり自国語でないとつらいですね。Assignment（課題論文）の点数も戻ってきましたが、それを痛感しつつある今日この頃。いままでの成績は良い順にこんな感じです。▲はぎりぎり通した、って感じ。

◎ Operation Management, Information Systems
○ Strategy
▲ Human Resources, Marketing

Financeは中間くらいにくるといいんですけど、、、、頑張ります。

2月7日月曜日の朝が論文2本（Marketing、Performance）の〆切でしたが、チューターにお願いして2週間期限を延長してもらいました。というのも、海外からの来客に対応するために1月24日からの2週間は時間が全く作れない状況だったからです。

英Henley Management Collageは実務に就くマネジメント層を対象とした通信制MBAスクールのため、事情を話せばそれなりに柔軟な対応をしてもらえます。実際にも、急に海外異動が決まったため1年間休み、今年からうちのクラスに1年遅れで復活した某ITベンダの人がいます。ともあれ、2月5日から仕切り直し。今日までの2週間はこのブログそっちのけで2科目をリカバリ。内容の難しさやつかみどころのなさも手伝って、ぎりぎりの崖っぷちでこらえた、って感じです。やれやれ。

Managing Marketing（マーケティング管理）では、自分の会社のMARKOR(Marketing Orientation)とMarketing Planの実践について分析を行い、自分なりの改善案を提唱するというもの。Managing Performance（オペレーション管理）では、自分の会社のコンテンツサポート業務と同じクラスの仲間の所属するベルギーのITプリセールス業務を対比して、それぞれの問題点とベスト・プラクティスを論述するというもの。前者が本文＋Appendixで合計4000語、後者が約5000語といったところ。

とりあえず、今日はゆっくり寝ます。今週末からはまた怒涛の研修攻勢が始まります。休養しておかねば。

課題論文の提出期限が迫っていて、死んでます。

MBA的には、やはり異動は失敗だったかもしんないけど、とりあえずリカバーするよう頑張ります。
来週には落ち着くと思うのですが、やはりしばらくこのブログは静かになると思います。

ではでは

２月４日がManaging Marketing, Managing Operationの２科目の論文提出日。
仕事をしながら、英文４０００語の論文×２本をこれから１ヶ月かけて同時進行で書いていきます。

このブログを書きはじめたきっかけは、やはりＭＢＡの科目論文に煮詰まっていたからなんですが、また煮詰まる日々がこれから１ヶ月続くのか、と思うとちょっと現実逃避気味です。長文の英文をごりごり書いていく作業は、「勢い」と「慣れ」と「電子辞書」と「気合」でなんとかなるのですが、問題は英語ではなくて内容です。今回の２科目は内容的にも苦戦するかも。

これからまた六本木ライブラリーにこもる日々が２月頭まで続きます。ここの更新もおろそかになるかもしれませんし、増えるかもしれません。どうなることやら。